Er jeres bestyrelse en powerful bestyrelse med diversitet gearet til fremtiden?

Forestil dig en bestyrelse, der fungerer som en powerful strategisk sparringspartner for virksomhedens operationelle ledelse, hvor beslutninger træffes med et maksimum af realtidsoplysninger – i et samspil mellem virksomhedens stærke topledere, med hver deres kompetencer, og med virksomhedens strategisk stærke bestyrelsesmedlemmer, med deres supplerende og tilsvarende kompetencer.

Mennesker, der forstår hinanden og taler samme sprog, mennesker der aktivt løfter og understøtter virksomhedens samlede ledelse, både topledelse og bestyrelse, med respekt for kompetencediversitet – alt sammen for at bidrage til virksomhedens maksimering.

Bestyrelsesarbejde bør ses som en del af et dynamisk stafetløb

At sidde i en bestyrelse handler om at bidrage aktivt og engageret med de kompetencer, man er valgt ind med – ligesom et stafethold, hvor både kort- og langdistanceløbere har en rolle. For at sikre momentum og fremdrift er det afgørende at give stafetten videre på det rette tidspunkt, inden tempoet daler.
Det kræver en kontinuerlig tilpasning af kompetencer, så bestyrelsen forbliver agil og i stand til at håndtere og udnytte både nutidens og fremtidens komplekse udfordringer og muligheder.

En bestyrelse, der maksimerer virksomhedens potentiale

Når en bestyrelse bringer forskellige kompetencer og perspektiver i spil, bliver den en afgørende faktor for virksomhedens konkurrenceevne. Men det handler ikke kun om at være konkurrencedygtig – det handler også om, med hvilken styrke og vedholdenhed virksomheden fastholder sin konkurrencekraft. Dette bør være et kontinuerligt fokusområde i en verden præget af hastige forandringer – ikke kun en årlig debat.
En powerful bestyrelse er mere end en formel instans, der mødes kvartalsvis. Den bør fungere som en aktiv sparringspartner, der bidrager til at minimere risici, understøtte en robust og bæredygtig strategi og agere som et internt konsulenthus, der skaber reel værdi i virksomhedens strategiske udvikling.

At I altid sikrer kompetencerigtige realtidsbeslutninger

Et værdiskabende bestyrelsesmedlem som bidrager aktivt og engageret – det er mere end blot at møde op til bestyrelsesmøder. De bestyrelsesmedlemmer, der kun deltager passivt og først læser referater i sidste øjeblik, kalder vi rødt-lys-medlemmer. De skal helst stoppe ved tre røde lys på vej til bestyrelsesmødet, så de har tid til referatlæsning og forberedelse. I en powerful bestyrelse er alle grundigt forberedte og opdaterede.

Derimod er et værdiskabende bestyrelsesmedlem i løbende dialog med den del af ledelsen, hvor vedkommendes kompetencer er relevante. Dette sikrer, at kritiske oplysninger om f.eks. produktion, IT, cybersikkerhed, salg, CSRD og ESG er så realtidsopdaterede som muligt – og at informationer ikke kun filtreres gennem CEO og Chair.

Forestil dig, hvad en 30-60 minutters samtale mellem to kompetencefæller kan bidrage med til de strategiske beslutninger i en samlet bestyrelse. Denne viden bør ikke blot supplere de skriftlige rapporter, men også sikre, at information flyder bredere end gennem få nøglepersoner. Når beslutninger træffes, handler det ikke kun om at have information, men om at skabe fælles referencerammer og et solidt vidensgrundlag.

At have hyppigere bestyrelsesmøder end hvert kvartal

Verden forandrer sig fra minut til minut – ikke fra kvartal til kvartal. Derfor kan hyppigere bestyrelsesmøder sikre, at strategiske muligheder udnyttes i det øjeblik, de opstår, og at udfordringer håndteres, før de vokser sig for store.

Forestil dig et bestyrelsesmøde i december 2024 – og derefter først et i marts eller april 2025. Hvad vil der være akkumuleret af strategiske beslutninger, der kunne have været truffet langt tidligere? I en tid med hastige forandringer er det afgørende at have en bestyrelse, der kan reagere hurtigt og proaktivt.

Hyppigere møder behøver ikke betyde mere administration – tværtimod. En kombination af fysiske møder og effektive Teams-møder kan skabe en mere smidig og dynamisk bestyrelsesstruktur. Ofte kan et fokuseret månedligt møde på 2-3 timer være mere effektivt end kvartalsvise heldagsmøder.

Med hyppigere møder får bestyrelsen adgang til tæt på realtidsinformation, hvilket skaber mere opdaterede drøftelser, mulighed for hurtigere beslutninger og større handlekraft – før det er for sent.

At have den rette Board Diversity

Fremtidens konkurrenceparametre spænder bredt fra digitalisering, bæredygtighed og cybersikkerhed til geopolitik, global handel og regulatoriske krav. En powerful bestyrelse har medlemmer med forskellige faglige kompetencer, internationale perspektiver og en dyb forståelse for, hvordan nye markedsdynamikker påvirker virksomheden og dens konkurrencekraft.

At turde udfordre status quo

En powerful bestyrelse tilfører værdi ved mere end blot at stille de ”rigtige” spørgsmål. Den går forrest ved proaktivt at researche, analysere og bringe nye perspektiver i spil – fra innovative løsninger til markedsmuligheder og vækststrategier. Den sikrer, at virksomheden ikke blot reagerer på forandringer, men aktivt former fremtiden.